„Es ist interessant geworden, in Russland zu arbeiten“

„Es ist interessant geworden, in Russland zu arbeiten“

Der Rektor der RNIMUR namens Pirogov, ein Akademiker der Russischen Akademie der Wissenschaften, der Gewinner des Staatspreises Sergey Lukyanov sagte dem Korrespondenten von „Y“ Valeria Mishinhow, wie die Dekrete des Präsidenten der Russischen Föderation über die Erhöhung der Lehrergehälter, die Suche nach Mitteln für Reparaturen, Unterstützung von Studenten und eine Brücke zwischen Universität, Klinik und Produktion.

„Von 2007 bis zu Ihrer Ankunft im Jahr 2016 wechselten mehrere Rektoren an der Universität. Damals wurde die Universität in den Medien im Zusammenhang mit Korruptionsskandalen, insbesondere wegen des Missbrauchs von Räumlichkeiten, erwähnt, und es gab einen Brand im Wohnheim.

„Als ich die Universität leitete, waren die Korruptionsprobleme schon sehr stark reduziert. Viele Fragen wurden vom Rektor Nikolai Volodin gelöst, zum Beispiel durch den Missbrauch von Räumlichkeiten. Er schaffte es, sich von Mietern zu trennen, die nichts mit den Aktivitäten der Universität zu tun hatten, sondern ihre Räumlichkeiten seit den 1990er Jahren besetzten. Der nächste Rektor Andrej Kamkin führte ernsthafte Bildungsreformen durch: Er führte ein System der ständigen Bewertung von Wissen ein, ein Punktebewertungssystem. Das Lernen ist viel schwieriger geworden, aber die Qualität der Absolventen hat dadurch zugenommen. Wir profitieren erst jetzt, sechs Jahre nach beginne, von diesen Reformen.

Aber in sechs Jahren war ich der fünfte Rektor. Das war das Problem: das Personal und das Fehlen eines progressiven Prozesses. Fast alle kamen und gingen als Schauspieler, von den Wahlen bis zu den Wahlen gab es keinen normalen Zyklus. Dies wirkte sich auf das Team, das Management, akkumulierte Probleme in der Wirtschaft. Ich leitete die Universität unerwartet für mich selbst. Dann war ich Vizekanzler, verantwortlich für die wissenschaftliche Entwicklung, und das Gesundheitsministerium ernannte mich zum Handeln. Ich habe die Option der Verweigerung nicht in Betracht gezogen. Das wäre falsch in Bezug auf die Führung, die auf meine Arbeit zählte, aber die Hauptsache ist immer noch, dass es eine berühmte Universität ist, mit einer großen Geschichte, Leistungen. In der Mitte des 20. Jahrhunderts war es das Flaggschiff der russischen Medizin und Medizin. Eine solche Position ist eine große Ehre, eine Herausforderung und ein Test für dich selbst.

„Gleichzeitig sind Sie aus dem wissenschaftlichen Umfeld zum Rektor gekommen. Wie wurden wirtschaftliche und administrative Probleme gelöst?

„Ich hatte schon etwa 25 Jahre in der Wissenschaft gearbeitet. Bis zu einem gewissen Grad sind die Projekte zur Routine geworden. Zur gleichen Zeit war ich bereits in der Rolle des Leiters der großen Kollektive: Ich hatte eine große Abteilung am Institut für Bioorganische Chemie, leitete ein Labor in Nischni Nowgorod, das in das Institut für Biomedizinische Technologie am Nischni Nowgorod Medical Research Institute umgewandelt wurde Akademie. Moderne Wissenschaft wird nicht von Singles gemacht, sondern von Teams, so dass die Führungsposition diesen Teams erlaubt, zu sammeln und zu führen. Die Zeit kommt, Sie werden ein älterer Mensch, bieten die Entwicklung anderer junger talentierter Menschen. Russland hat eine sehr starke akademische Wissenschaft und starke Ärzte und medizinische Teams. Aber der Übergang von Wissen und Entwicklung von wissenschaftlichen Teams zur Praxis hat jahrzehntelang nicht statt. Diese Kette brach mit der Zerstörung der Sowjetunion und wurde wieder nicht wieder aufgebaut. Da ich diese 25 Jahre in einem akademischen Institut verbracht habe, wollte ich wirklich, dass meine Ideen und Ideen anderer Kollegen umgesetzt werden. Und ich war daran interessiert, hierher zu kommen, um als Propst zu arbeiten, um eine Brücke zwischen der Akademie und der praktischen Gesundheitsversorgung zu schlagen. Die Universität ist der perfekte Spielplatz dafür. Es ist mit der Stadt zu vergleichen: Wir haben 115 Ausbildungsabteilungen und 30 Abteilungen für Weiterbildung. Alle diese fast 150 Abteilungen befinden sich auf 150 medizinischen Basen. Fast in jeder seriösen Institution Moskaus gibt es unsere Abteilungen. Ich musste sehr ernsthaft mit klinischen Grundlagen arbeiten, eine gemeinsame Basis mit den Chefärzten finden.

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