Geschäftsführer der brennenden Hütte

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In russischen mittleren und großen Unternehmen weisen weibliche Führungskräfte eine höhere Eigenkapitalrendite und eine relativ geringe Eigenkapitalrendite des unternehmensgeführten Unternehmens auf, wie die Women-CEO-Studie von Deloitte in Russland ergab: Finanzleistungsindikatoren.“ Dies ist höchstwahrscheinlich auf die besonderen Umstände der Entstehung von Frauen an der Spitze solcher Unternehmen zurückzuführen – Aktionäre werden oft dazu in Krisensituationen entschieden, und diese Entscheidungen sind in der Regel gerechtfertigt.

Die Deloitte-Studie (Autoren Ekaterina Trofimova, Aleksandr Alekseev, Han Hyun-zin und Madina Mameshova), veröffentlicht am 6. März, analysiert zum ersten Mal die Wirksamkeit der Führung von Unternehmen in Russland durch weibliche CEOs oder Betriebsleiter (CEO) finanzielle Leistung. Die Arbeit hat in erster Linie keinen Präzedenzfall in Bezug auf die Größe des Datensatzes: die Autoren von Deloitte arbeiteten mit einer riesigen Stichprobe von 224.1 Tausend. Russische Unternehmen in 19 Branchen mit kontinuierlicher Kredithistorie und Berichterstattung in den Jahren 2012-2017, so dass Deloitte ihre Finanzergebnisse vergleichen kann, um ziemlich genaue quantitative Urteile zu treffen, einschließlich des „Geschäftsstils“ weiblicher CEOs. Dies ist ein sehr oft diskutierter, aber fast nie gemessener Bereich, auch wenn entscheidungen über die Ernennung von Frauenmanagement bestimmten Unternehmen in Ermangelung spezifischer Daten häufig von gängigen Stereotypen beeinflusst werden.

Der Anteil weiblicher CEOs in Russland ist sehr hoch (20% vs. 4,4% im Durchschnitt in der Welt) – er ist nur in einigen europäischen Ländern höher. In den 200 größten Unternehmen sind es 6,5 %.
Die meisten dieser Indikatoren werden durch ihre breite Vertretung in vier Branchen bereitgestellt – Bildung (42%), Hotel- und Gaststättengewerbe (30%), Gesundheitswesen und Soziales (39%) und Gesundheitswesen (39%). In fünf Sektoren sind frauen- und ceOs weniger als 10 %: Bergbau (6%), öffentlicher Sektor und Sicherheit (6%), Energie (7%), Baugewerbe (8%) und Baugewerbe (8%). In den Finanzen von Frauen-CEOs (29%), in IT und Kommunikation – im Gegenteil, kontraintuitiv wenig (17%) sind kontraintuitiv genug. Deloitte gliedert die Stichprobe von Unternehmen in Kleinstunternehmen (Umsatz weniger als 120 Millionen Rubel pro Jahr, etwa 150.000 Unternehmen), kleine (120-800 Millionen Rubel, mehr als 50 Tausend Unternehmen) und mittlere und große Unternehmen (mehr als 800 Millionen Rubel, 22,5 Tausend). Die Geschlechtsverzerrung in Führungspositionen ist unterschiedlich: in Kleinstunternehmen 20 % der weiblichen CEOs und 12 % bei mittleren und großen Unternehmen.

Die durchschnittlichen finanziellen Ergebnisse von weiblichen Führungskräften in Unternehmen unterschiedlicher Art variieren leicht.
Für Kleinstunternehmen können wir getrost über den größeren Erfolg von WEIBLICHEN CEOs im Vergleich zu Männern sprechen: Ihre Vermögensrentabilität beträgt 40 %, das Kapital – 15 %, der Gewinn – um 7 %. Männliche CEOs erwirtschaften jedoch eine aufschlussreiche Bruttomarge. Weibliche CEOs sind bei der Verwaltung der Kosten von Kleinstunternehmen etwas effizienter. In kleinen Unternehmen sind die Trends unterschiedlich: Hier haben „Frauen“-Unternehmen eine um 16 % höhere Kapitalrendite und eine um 2 % geringere Rentabilität der Vermögenswerte. Sie haben eine Umspannenmarge von 16 Prozent höher als ihre männlichen Pendants und 7 Prozent weniger Nettogewinn. Schließlich ist die Rentabilität des Nettogewinns für männliche Führungskräfte in mittleren und großen Unternehmen um 35 % höher als bei weiblichen CEOs, die Kapitalrendite um 16 % und die Rentabilität der Vermögenswerte um 21 % höher. Die Annahme von Deloitte geht auf die so genannte „Gläserne Klippe“-Hypothese zurück: Die aggressive Bilanzstruktur weiblicher Unternehmen könnte das Ergebnis der Zustimmung der Aktionäre zur Ernennung einer weiblichen Unternehmensleiterin in Südafrika sein. Situationen als „ungewöhnliche“ Lösung.

Zumindest für kleine Unternehmen ist es gerechtfertigt: In Kleinstunternehmen erlauben Frauen-CEOs laut Deloitte 15 % weniger Zahlungsausfälle – um 8 %. Im Großkapital sollte die Ernennung von CEOs jedoch keine Ängste hervorrufen: Trotz der oft belastenden Umstände ihres Einstiegs in die Unternehmensführung hat die Häufigkeit von Zahlungsausfällen großer Unternehmen der Russischen Föderation keine Geschlechtsfärbung.

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