Pixel-Ökonomie

Pixel-Ökonomie

Das Zentrale Wirtschafts- und Mathematikinstitut der Russischen Akademie der Wissenschaften führt eine Studie „Unternehmensstrategie: Ansicht, Format, Checkpoints“ durch. Es geht darum herauszufinden, ob es in heimischen Unternehmen eine langfristige Planung gibt. Eine Umfrage unter Führungskräften ergab, dass etwa die Hälfte der Unternehmen (fast 200, die an der Umfrage teilnehmen wollten; darunter große, mittlere und kleine Unternehmen) nur kurzfristige Pläne bilden. Und fast ein Viertel der Führungskräfte gibt zu, dass sich das Unternehmen chaotisch entwickelt. Haben wir es mit einem anderen nationalen Merkmal zu tun – der Gewohnheit, eines Tages zu leben? Ogonek sprach mit Georgy Kleiner, Leiter des wissenschaftlichen Schwerpunkts „Mesoökonomie, Mikroökonomie, Unternehmensökonomie“ des CEMI, darüber, warum die Existenz von Unternehmen und Produktionseinheiten ohne langfristige Entwicklungspläne nicht exotisch, sondern Norm.

„Ihr Institut tut dies seit 20 Jahren. Und in den „fetten“ Nullzehntelen und in den krisengeschüttelten Jahren. Wie hat sich die Einstellung der Unternehmensführung verändert, Entwicklungsstrategien zu entwickeln und den Planungshorizont zu verändern?

„Auf keinen Weg! Da es etwa 50 Prozent der Unternehmen gab, die ihre eigenen Entwicklungsstrategien hatten, und die gleiche Anzahl von ohne sie, und blieb. Und es ist schwer zu verstehen. Schließlich ist es klar: Wenn das Unternehmen leben und die Produkte produzieren wird, die der Markt, der Staat, die Menschen brauchen, dann ist die Strategie gefragt. Aber es stellt sich heraus, dass diese Selbstverständlichkeit für mindestens die Hälfte der Teilnehmer unserer Studie theoretisch ist…

„Vielleicht braucht nicht jeder einen langen Horizont.

„Ja, es passiert. Nehmen wir an, die Leute kommen zusammen, um eine Transaktion zu tätigen und dann in verschiedene Richtungen auszuführen. Aber dann ist es kein Geschäft. Es ist eigentlich ein Projekt.

„Es stellt sich heraus, dass wir die Hälfte der Wirtschaft haben – „Projekt“. Wie sonst kann man erklären, warum die Zahl der Unternehmen mit ihren eigenen Strategien nicht wächst?

„Ich denke, die Führer verstehen nicht genug, wofür es ist. Oder Angst, Verantwortung zu übernehmen. Wir haben eine allgemeine Frage gestellt: Halten Sie die Strategie für notwendig? Und alle antworteten: „Und wie kann es niemanden ohne sie geben?“ Sollten Ihre Kollegen eine Strategie haben? Aber mit den Antworten auf die Frage, ob Ihr Unternehmen eine Strategie haben sollte, begannen die Probleme. Die Befragten verweisen auf die Tatsache, dass das Unternehmen sehr große Risiken hat, dann auf ein instabiles externes Umfeld verweisen, dann auf das Management, das nicht die Notwendigkeit sieht … Jeder will Strategien, aber von anderen entwickelt.

„Sie sagen, dass die Hälfte Ihrer Befragten noch Strategien hat. Was sind ihre Ziele – Überleben, Unterstützung über Wasser oder Entwicklung?

„Die Antworten sind unterschiedlich.

Ich habe zum Beispiel Fälle gesehen, in denen das Ziel darin besteht, das Unternehmen zu komprimieren, unnötige Ressourcen zu eliminieren. Seltsamerweise sind die Richtlinien für Entwicklung und Expansion äußerst selten. Im Allgemeinen ist unsere Wirtschaft für die heutige Zeit typischer Zustand der Dualität, der Halbherzigkeit.

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